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Rupture et innovation stratégiques : la création de nouveaux business models. La première tend à recommander des méthodes de formulation de la stratégie. Strategor: toute la stratégie d'entreprise - Bernard Leadership et identité narrative. Lesquelles faut-il abandonner ou céder?

14 oct. Cet ouvrage est le fruit du travail collectif du département Stratégie et Politiqued' entreprise du Groupe HEC. Ayant pour but d'intégrer les. Un blog de partage des e-books gratuitement et sans censures! Stratégor. Description de l'ouvrage Télécharger l'ouvrage. Share this article: Des livres qui. 11 juil. Télécharger Strategor - 6e édition - Toute la stratégie d'entreprise PDF la stratégie d'entreprise en Format PDF pour obtenir livre gratuit.

Ces travaux ont positionné la stratégie comme discipline à part entière aux côtés de la finance ou du marketing.

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On distingue habituellement deux niveaux de décision stratégique : le niveau du groupe, ou niveau corporate ; et le niveau des activités ou business units voir la figure 1. Elle est parfois aussi appelée stratégie de croissance.

Le dirigeant occupe une place prépondérante dans les arbitrages à réaliser. Mintzberg et ses coauteurs1 distinguent neuf écoles de pensée, organisées en deux grandes traditions. La première tend à recommander des méthodes de formulation de la stratégie.

La planification stratégique sera discutée dans le chapitre Le stratège et sa représentation du monde sont au centre des préoccupations de cette école voir le chapitre Cette identité assure la cohésion du groupe, en particulier autour du dirigeant. Ce processus politique interne conduit à des alliances et des coalitions voir le chapitre Quelles sont la croissance et la rentabilité de chacune des activités?

Quelle allocation des ressources réaliser entre les activités? Dans quelles activités investir?

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Lesquelles faut-il abandonner ou céder? Comment créer de la valeur au niveau du groupe en exploitant les synergies entre les activités?

Pour les entreprises mono-activité, elle se confond avec la corporate strategy. Ce niveau de la stratégie est surtout lié à la concurrence dans un métier spécifique, aux attentes des clients et aux compétences internes mobilisables pour satisfaire ces attentes. Sur quel périmètre ce modèle de création de valeur est-il déployé? Ce livre est structuré autour de la distinction entre business strategy première partie et corporate strategy deuxième partie , les autres éléments du processus de management stratégique étant discutés dans la troisième partie.

On peut ensuite ajouter un élément de complexité supplémentaire en considérant les options de croissance et de diversification dans des activités nouvelles corporate strategy. Avec la stratégie, ils forment les quatre composantes du management stratégique.

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À chaque unité est délégué un certain pouvoir pour exercer sa mission. Des mécanismes de coordination assurent la cohérence et la convergence des actions des différentes unités. On schématise souvent la structure par un organigramme où les fonctions sont figurées par des cases et les relations par des traits voir la figure 2.

Or, plus les tâches à accomplir sont variées et plus la spécialisation des individus est forte, plus il est difficile de coordonner cet ensemble humain complexe pour que la stratégie soit exécutée sans perdre sa cohérence.

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Il est donc fondamental que la structure soit adaptée à la stratégie. Rupture et innovation stratégiques : la création de nouveaux business models. Ressources stratégiques, source de l'avantage concurrentiel.

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Intégration verticale et externalisation. Dynamique concurrentielle. Organiser l'entreprise pour mettre en oeuvre la business strategy.

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